Etusivu>Työhuone>Työ>Työelämän eväät

TYKYÄ TYÖHÖN JA ELÄMÄÄN!

Tuulikki Juusela, VTK, toimitusjohtaja, työyhteisökouluttaja,
Womco LTD,
Palotie 14 E
01610 Vantaa
puh/fax 09-504 3062, gsm 050-564 1944
email: tuulikki.juusela@womco.fi,
kotisivut http://www.womco.fi

Työpaikkojen työkykyä ylläpitävällä toiminnalla tarkoitetaan kaikkea toimintaa, jolla työnantaja ja työntekijät sekä työpaikan yhteistoimintaorganisaatiot yhteistyössä pyrkivät edistämään ja tukemaan jokaisen työelämässä mukana olevan työ- ja toimintakykyä hänen työuransa kaikissa vaiheissa.

Aluksi varsin teoreettiselta vaikuttanut tyky-toiminta on saanut vähitellen "lihaa luittensa päälle", kun työpaikoilla alkaa olla kokemusta toiminnan eri muodoista. Työntekijöille tyky-toiminta on monilla työpaikoilla tuonut helpotusta ja terveyttä, työnantajalle työn tehostumista ja säästöjä. Useilla työpaikoilla on myös saatu merkittäviä eläkekustannusten säästöjä. Työkykyä ylläpitävä toiminta työpaikoilla onkin erityisesti myös linjajohdon, henkilöstöhallinnon, työterveyshuollon ja työsuojeluorganisaation yhteistyötä. Tyky-toiminta kohdistuu työhön ja työympäristöön, työyhteisöön, työntekijän voimavaroihin ja terveyteen sekä ammatilliseen osaamiseen. Toiminta voi olla korjaavaa tai ennaltaehkäisevää.

TYKY-kysymyksiä

- Huolehtivatko työntekijät terveydestään, kunnostaan ja ammattitaidostaan?
- Onko työpaikalla avoin ilmapiiri, saako työstä palautetta, onko tiedonkulku kunnossa?
- Voiko työntekijä vaikuttaa työnsä sisältöön, työn tekotapaan ja muihin työtään koskeviin päätöksiin?
- Ovatko tavoitteet ja vastuualueet selkeitä, onko toimenkuva mielekäs, onko työ jakautunut oikein?
- Tarjoaako työorganisaatio koulutusmahdollisuuksia, voiko työtään kehittää, onko tekniikka hallussa?
- Onko palkkaus oikeudenmukainen, palkitaanko hyvistä suorituksista, onko työyhteisö kannustava?
- Onko työympäristö terveellinen ja turvallinen, onko ergonomia kunnossa, onko käytössä tarpeelliset työvälineet?
- Saako työssä vaihtelua, voiko töitä järjestellä elämäntilanteen mukaan, tukeeko työnantaja kunnon ylläpitoa?
- Ovatko esimiestaidot kunnossa?

Laajimmillaan tyky-toimintaan voidaan laskea kaikki toimenpiteet, jotka tähtäävät hyvinvoivaan työntekijään. Kun työntekijä kokee, että hänen panostaan arvostetaan ja hänen osaamisestaan huolehditaan, avoimuus työpaikalla lisääntyy. Työilmapiirillä ja työpaikan hengellä on tutkitusti yhteys sairauspoissaoloihin. Huono ilmapiiri sairastuttaa herkemmin. Hyvässä ilmapiirissä olemme taas kestävämpiä. Ehkäpä positiivinen mieli auttaa vaivoihin!

Tänään ja erityisesti tulevaisuudessa keskeinen osa työkyvystä liittyy osaamiseen. Osaamisella ei tarkoiteta vain sitä, miten hyvin työntekijä selviytyy päivittäisistä töistään, vaan myös sitä, millaisen panoksen hän pystyy antamaan omien töidensä sekä koko työyhteisön toiminnan kehittämiseen. Tyky-toimintaa toteutetaan työpaikoilla usein erityyppisinä projekteina, kampanjoina tai tapahtumina. Perinteisiä toimintamuotoja ovat olleet kuntokampanjat, kuntoutuskurssit, ergonomiset parannukset, riskikartoitukset, työpaikan ilmapiirin parantamiskampanjat ja muut lähinnä työterveyshuollon toimesta toteutetut asiat. Projektien ja kampanjoiden ongelma on usein, että ne alkavat ja loppuvat ja vain osa työntekijöistä osallistuu niihin. Terveys- ja liikuntapainotteinen tykytoiminta tapahtuu lisäksi pääosin työstä irrallaan ja työpaikan ulkopuolella. Molempia edellä mainittuja tyky-toiminnan muotoja tarvitaan, mutta parasta tyky-toimintaa on se, mikä pystytään kytkemään luonnolliseksi osaksi normaalia työtä.

Liittämällä töiden kehittäminen osaksi normaalia työtä varmistetaan, että yksittäisten työntekijöiden työ- ja elämänkokemuksen myötä hankitut näkemykset ja kokemukset saadaan koko työyhteisön käyttöön. Tyky toteutuu tuloksellisimmin silloin, kun toiminta tapahtuu työntekijöiden ja työnantajan yhteisesti tunnistamien epäkohtien korjaamiseksi ja työskentelyolosuhteiden parantamiseksi tykyn määritelmän mukaisesti.

Tyky-toiminta tarkoittaa jatkuvaa, pitkäjänteistä yksilön, yhteisön ja ympäristön hyvinvointia tukevaa toimintaa ja etenkin havaittuihin tarpeisiin vastaamista. Se tarkoittaa myös taloudellista panostamista tyky-toimintaan! Ei ole olemassa ohjeistoa, josta katsottaisiin valmiit toimintamallit tiettyihin tilanteisiin ja tarpeisiin. Tyky-toiminta perustuu hyvin pitkälle oman työyhteisön osaamiseen, kekseliäisyyteen ja voimavaroihin. Todennäköistä on, että erilaisiin tilanteisiin, ongelmallisiinkin, löytyy toimintatapoja. Jonkun on vain tehtävä aloite ja otettava vastuu.

Lisätietoja:

· NYKYAJASTA TYKYAIKAAN, Herätteitä hyvään huomiseen. Työterveyslaitos
· Matikainen ym: HYVÄ TYÖKYKY, Työkyvyn ylläpidon malleja ja keinoja. Työterveyslaitos, Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
· Aro, Martikainen: TYÖKYKY HALLINTAAN - suunnitelmat käytännön toiminnaksi. Työterveyslaitos, Ilmarinen
· TOSITARINOITA TYÖKYVYN YLLÄPITÄMISESTÄ. Työterveyslaitos, Sosiaali- ja terveysministeriö
· TYÖKYKY YKSILÖN, PIENYRITYKSEN JA YHTEISKUNNAN MENESTYSTEKIJÄNÄ. Työterveyslaitos
· Sihvonen: MITEN EHKÄISEN TYÖUUPUMUKSEN. Suomen Mielenterveysseura
· Korhonen, Kukkonen, Louhevaara: LIIKUNNASTA TYÖKYKYÄ JA HYVINVOINTIA - periaatteita ja käytännön esimerkkejä. Työterveyslaitos
· TYÖ VUONNA 2005 - näkymiä suomalaiseen työelämään. Työterveyslaitos

Etusivu>Työhuone>Työ>Työelämän eväät